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Ya está aquí la generación de los emprendedores

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La mayoría de los jóvenes entre 17 y 35 años que acudieron ayer a la conferencia ‘Millenials. La generación emprendedora’ hacen honor al subtítulo de la charla. Casi todos tienen claro dos premisas: acabar los estudios y en un futuro montar su propia empresa.

Las frases más escuchadas en la pequeña encuesta realizada en el Club Diario de Ibiza fueron «me gustaría montar mi propia empresa», «en el futuro quiero tener un negocio» o «en unos años me gustaría desarrollar mi proyecto personal».

Importancia de la formación

Algunos piensan en optar por un negocio relacionado con el turismo, otros por el deporte y los hay que ni siquiera saben de qué pero sí que no quieren ser ni empleados ni funcionarios.

Llama la atención la importancia que tiene para los jóvenes la formación, ya que quienes han participado en esta encuesta están estudiando o han terminado sus carreras. Algunos, incluso, tienen previsto continuar con grados superiores o con otras carreras.

Entre los asistentes que rondan los treinta años destacan quienes estudian y trabajan, incluso en algún caso, hay quien ha decidido comenzar a estudiar tras comprobar que era complicado evolucionar en su empresa.

Todos parecen saber qué quieren y dónde quieren llegar.

 

José Javier Márquez, 17 años

ESTUDIANTE DE COMERCIO

«Estudio el segundo grado de Comercio y he acabado el módulo de Modelaje en 3D. Me gustaría montar una empresa de videojuegos con mi hermano que sabe mucho de programación».

Zaira Blázquez, 29 años

INGENIERA QUÍMICA INDUSTRIAL

«Soy autónoma y trabajo como consultora de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. Mi idea es seguir trabajando en lo mismo, asesorar a hoteles e impartir formación».

Juan José Ramón, 28 años

INGENIERO INDUSTRIAL

«Trabajo en una oficina técnica. En unos años quiero seguir haciendo lo mismo pero, si es posible, en
un despacho propio. La parte del trabajo que más me atrae es el cálculo de instalaciones».

Inma Gil, 35 años

INGENIERA AGRÓNOMA

«Actualmente trabajo en una empresa. En unos años me gustaría desarrollar mi proyecto personal que consiste en ayudar a las empresas a incrementar su productividad».

Pablo Galve, 17 años

ESTUDIANTE BACHILLER

«Mi intención es continuar mis estudios en la universidad. Todavía no sé si estudiaré una ingeniería o economía. Me gustaría tener mi propia empresa pero no sé de qué».

Gianfranco Terzzoli, 23 años

ESTUDIANTE Y TRABAJADOR

«Estudio el grado superior de deportes y trabajo en la hostelería. Mi idea es montar una empresa para facilitar a las personas discapacitadas la práctica de distintos deportes».

Jennifer Melero, 21 años

ESTUDIANTE DE COMERCIO

«Estudié peluquería y cuando termine los estudios de comercio me gustaría trabajar el algo relacionado con el marketing, una parte de la empresa que me apasiona».

Rubén Ramos, 33 años

ESTUDIANTE DE COMERCIO

«He trabajado de repartidor y por no tener estudios no podía evolucionar en la empresa. Me gustaría estudiar Marketing o Comercio internacional. También trabajo en un supermercado».

Lorena Fernández, 20 años

ESTUDIANTE

«Estudio Técnico Superior de Actividades Físicas es algo que me encanta porque llevo nadando desde que tenía 3 años. Mi ilusión es trabajar en un club como entrenadora deportiva».

Alba López, 20 años

TÉCNICO SUPERIOR DE ACTIVIDADES FÍSICAS.

«Cuando termine los estudios de Tafad me gustaría ser docente de Educación Física en un instituto. Para ello, primero tengo que aprobar las oposiciones».

Sergio Escriche, 35 años

ADE y TÉCNICO DE ANIMACIÓN AUDIOVISUAL

«He estudiado técnico en animación 3D y Administración y Dirección de Empresas. Ahora trabajo como asesor fiscal en la empresa familiar y me gustaría continuar con ella».

Javier Moral, 34 años

TURISMO Y TRABAJO EN HOSTELERÍA

«Estudio el acceso a grado de Turismo y trabajo en el sector turístico. En el futuro me gustaría tener mi propio negocio de alojamientos alternativos o de viviendas turísticas».

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Los jóvenes ofrecen una respuesta sobresaliente

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Había mucha expectación en la presentación del libro de José María Álvarez Monzoncillo, ‘Millennials. La generación emprendedora’ y la respuesta fue sobresaliente.

El asunto interesaba y mucho, la prueba es que el auditorio del Club Diario de Ibiza estaba prácticamente lleno. Toda una proeza si hablamos de jóvenes entre 17 y 35 años en un viernes por la tarde.

Más de un centenar de ‘Millennials’, la gran mayoría estudiantes, parecía que no querían marcharse. Tras las intervenciones de los ponentes, Óscar Cabo, director corporativo de Selección y Evaluación de Palladium Hotel Group; Gabriel Suñer, asesor de Banca Privada en BMN-Sa Nostra; Rosa María Sainz, gerente de proyectos editoriales en el áera de Cultura Digital de la Fundación Telefónica y por supuesto el autor de la publicación, el turno de preguntas se alargó más de lo esperado.

Las preguntas fueron tantas, que tras el evento, durante el cóctel los jóvenes seguian interesados en resolver más dudas con los ponentes. Los asistentes estaban ávidos por saber y lo demostraron en todo momento.

Gabriel Suñer: «El error es la clave en el aprendizaje y no la manifestación del fracaso»

Gabriel Suñer, diplomado en Ciencias Empresariales y Máster en Gestión de Empresas Financieras, es un profesional del Área de Banca Privada de BMN-Sa Nostra. Experto en inversiones y finanzas personales, es un gran conocedor de los mercados de capitales. Ha impartido varias conferencias en la Universitat de les Illes Balears, siempre relacionadas con el Club de Inversión de BMN-Sa Nostra & UIB, el más antiguo de España.

¿Los objetivos del Club de Inversión tienen alguna relación con los millennials?
Directamente quizás no, pero para un emprendedor puede ser fundamental conocer los aspectos operativos del funcionamiento de los mercados organizados de acciones y los mercados de derivados sobre renta variable. Por otra parte, la participación en acciones formativas, como conferencias y seminarios que se organizan paralelos al club, potencian la comprensión y el conocimiento de la realidad de los mercados financieros.

¿El objetivo es que los concursantes puedan iniciarse en la operativa de los mercados financieros y de carteras de valores?
Y seguir la evolución de la información económica y financiera, así como descubrir otras salidas profesionales ligadas a sus estudios. Todo ello mientras participan en un proyecto de equipo, y conocen la operativa de las plazas bursátiles y las salas de tesorería de algunas entidades que operan en los mercados financieros.

El trabajo en equipo ¿es un valor fundamental en las profesiones de futuro?
Nosotros damos mucha importancia al aprendizaje por la experiencia, ya que enlaza con la idea del saber hacer, establecido en las competencias de los títulos de grado. Por ello se fomenta el trabajo en equipo y la toma de decisiones, dos valores de alta importancia en la formación de los profesionales de las finanzas.

¿Se trata de aprender innovando?
Nuestra propuesta de Club de Inversión tras 28 años aún resulta innovadora, porque consiste en ofrecer un aprendizaje activo, que aprovecha la curiosidad natural de los estudiantes, que los lleva a pensar por sí mismos y a preguntarse cuáles son las cuestiones importantes y, después, a encontrar la respuesta. Una metodología donde el error es una pieza clave del proceso de aprendizaje y no la manifestación del fracaso.

¿Quién es millennial?
Diría que una persona joven, creativa y emprendedora. Cada día los creadores de nuevas empresas son más jóvenes. La nueva generación de emprendedores menores de 35 años pone en marcha 7,7 empresas, frente a las 3,5 empresas que ha desarrollado la generación de los baby boomers, los nacidos entre 1946 y 1965. Son jóvenes que crean su empresa a los 30 años, siguiendo la tradición de emprendimiento de la familia, en la mayoría de los casos.

¿Es fácil o difícil liderar generaciones tan distantes como los millennials y los que han nacido en los cincuenta o en los sesenta?
Más que la facilidad o complejidad, el liderazgo también viene condicionado por la experiencia previa del emprendedor, por sus habilidades interpersonales, por el acceso al capital y por su capacidad de trabajo. En general, son las mismas claves para el éxito de cualquier organización. El 75% de los emprendedores millennials esperan que los beneficios de sus negocios aumenten en el próximo año y estiman un margen de beneficio bruto cercano al 35%.

¿Están los jóvenes dispuestos a trabajar en cualquier parte del mundo?
Hoy impera la globalización y para definirla me gusta utilizar una sentencia del filósofo alemán Goethe que decía:
«A los hijos hay que darles raíces y alas». Raíces, para amar la tierra donde han nacido, para amar a la gente que conocen, para amar las maneras de vivir y las formas culturales. Y alas para volar lejos, para aprender en la inmensidad del conocimiento. El aprendizaje, consustancial con la emprendeduría, es el más grande de los placeres humanos y el único que no se acaba nunca.

¿En cualquier puesto?
El lugar importa relativamente. El teletrabajo acota nuevas distancias. El millennial se esfuerza en compartir, explicar, comunicar, ilustrar, sensibilizar y argumentar. Además del negocio, nos enseña que en el trabajo auténticamente creativo hay una visión de belleza y de verdad que se convierte en el objetivo de la vida.

¿Cómo ha cambiado la manera de seleccionar?
Hay sectores que marcan la evolución, tales como la biotecnología, la captación de talento, el deporte, la automoción, los viajes, la música o la moda, entre otros. Por ejemplo, en la última edición del Menorca Millennials participaron siete startups españolas, así como otras 13 procedentes de otros países como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Israel, Rusia, India, Sri Lanka, Irlanda, Países Bajos, Finlandia y Alemania.

¿Qué se valora más antes de contratar a un millennial?
Los atributos que se valoran mayoritariamente se basan en el uso de tecnologías innovadoras como la realidad aumentada, la inteligencia artificial, el machine learning o los algoritmos biométricos. También el conocimiento genérico que se desarrolla en los big data. Pero el objetivo suele ser conocer en profundidad al equipo que está detrás de cada compañía o proyecto, evaluar sus habilidades y capacidades y desarrollar una due diligence humana para acelerar las inversiones.

¿Se puede ser emprendedor en una entidad bancaria?
¡Y tanto! En BMN hemos avanzado en un ámbito profesional muy concreto: la gestión del talento. Los más de 4.000 profesionales que conformamos su plantilla trabajamos con el objetivo de favorecer el compromiso con los valores corporativos de profesionalidad, honestidad y proximidad al cliente. Fue de gran relevancia la aprobación por el Consejo de Administración del Plan de Igualdad de BMN, con el convencimiento de que el progreso en materia de igualdad comporta una mejor gestión de los recursos humanos.

¿Cómo será la banca dentro de 10 años?
Será diferente por la aplicación de la tecnología. La digitalización es imparable. Por ello, valoramos la reorganización emprendida por BMN con el objetivo de potenciar el desarrollo de nuevas líneas de negocio, que pone el acento en la innovación y en la búsqueda de productos y soluciones financieras novedosas, acordes con los cambios socioeconómicos que se suceden en la actualidad. Con este propósito, la entidad ha iniciado una transformación de su red de sucursales que persigue una mayor cercanía al cliente. Esta transformación se materializa en la creación de oficinas especializadas y diferenciadas en función de los principales segmentos de clientes de la entidad: Pymes, comercios y particulares. Un nuevo concepto de sucursal en la que la calidad relacional con la clientela

Óscar Cabo: «Las empresas piden a los jóvenes actitud, motivación y flexibilidad»

Óscar Cabo León es el responsable del desarrollo y la implementación de la estrategia de atracción y evaluación del talento tanto para Palladium Hotel Group como para el Grupo de Empresas Matutes. En su formación destacan una Licenciatura en Psicología y un Máster en Recursos Humanos. Su experiencia internacional y en consultoría le aportan una visión global y estratégica del negocio y una gran facilidad para adaptarse y entender las necesidades de los clientes y de los candidatos.

¿Quién es para usted un millennial?
Es aquella generación que nació entre los años 80 y los 2000. Se trata de jóvenes autosuficientes y críticos, que valoran mucho la conciliación de su vida personal con la laboral. Para ellos el trabajo es un medio y no un fin.

La conciliación es algo complicado en el sector de la hostelería. ¿Cómo se gestiona?
Tenemos la responsabilidad de adaptarnos al cambio cultural para permitir conciliar mejor. Somos conscientes de que hay aspectos de nuestro trabajo que no se pueden cambiar, como el horario. En cambio podemos trabajar para que los millennial se sientan cómodos, valorados y que sepan que se tienen en cuenta sus necesidades con el fin de atraerlos y fidelizarlos.

Una de las características de esta generación es que muchos son emprendedores, ¿por vocación o por obligación?
Se han encontrado con unas circunstancias económicas que ha llevado a estos jóvenes a buscar alternativas porque el mercado laboral no les da la oportunidad de incorporarse en una empresa. Otros buscan opciones en el extranjero. Son los nuevos emigrantes.

¿Se puede ser emprendedor en una gran empresa?
Creo que todas las empresas deben escuchar a sus trabajadores y darles un cierto margen de maniobra. Es importante ver la empresa como algo tuyo, en la que puedes innovar, que valora tus opiniones, y puedes poner tu parte en el negocio. En Palladium sabemos escuchar a nuestros colaboradores.

¿Qué destacaría de esta generación a la hora de enfrentarse a la vida laboral?
No toman el trabajo para toda la vida como otras generaciones, saben que es algo temporal, eventual. A pesar de ello, ofrecemos medidas de conciliación familiar y ‘salario emocional’ —beneficios no monetarios— a nuestros colaboradores para promover la retención y fidelización del talento.

Como experto en recursos humanos, ¿qué características debe tener un futuro trabajador de cualquier empresa?
Más allá de los aspectos técnicos, se valora muchísimo la actitud, la motivación y la flexibilidad para adaptarse a la compañía.

Y en Palladium Hotel Group, ¿qué requisitos valoran?
Consideramos que es bueno tener flexibilidad, capacidad de adaptación y la voluntad de desarrollar una carrera profesional allí donde está el negocio. Y hoy, el negocio no es local, es global. Tenemos propiedades en América y Europa.

¿Quién no haya ido a la universidad está perdido?
Valoramos los estudios y los idiomas, pero también intentamos invertir para que los colaboradores estudien, finalicen sus carreras o hagan aquellos cursos que consideren interesantes. De todas formas, la mayoría de los millennials están muy bien formados.

¿Qué le diría a alguien que está acabando la carrera?
Que conociera el mercado laboral antes de incorporarse a una compañía, por ejemplo a través de programas de becas o de prácticas. Que sea proactivo y que tengan mentalidad abierta para empaparse de lo que existe en el mercado allí donde esté la oportunidad. Es importante no llevar unas ideas rígidas sobre lo que se quiere ser de inmediato.

¿Qué ofrece Palladium Hotel Group a un joven?
Aportamos una perspectiva realista. Queremos que conozca perfectamente lo que va a encontrar y lo que se espera de él o de ella. Promovemos el talento joven, por ello estamos generando muchas oportunidades para quienes pertenecen a esta generación. Y puedo decir que estamos encontrando muy buena respuesta en Europa y América.

¿Qué tipo de estudios se requieren?
Los estudios son muy diversos en función de dónde quiera trabajar cada uno. Contamos con 12.000 colaboradores a nivel mundial, con lo que la variedad de puestos de trabajo es enorme. Atendemos a las necesidades del perfil pero no nos encorsetamos en los estudios, salvo puestos que requieran una formación muy concreta. Somos flexibles a la hora de valorar un candidato. También apostamos por fidelizar a nuestro talento a través de programas de desarrollo individual y colectivo en formato presencial o e-learning.

¿Reciben muchas candidaturas de futuros empleados?
Las medidas implantadas en los últimos años hacen sea reconocida como una buena empresa para trabajar a nivel global. Más de 30.000 personas nos envían su currículum cada año de manera espontánea. También crece el número de seguidores que tenemos en las redes sociales especializadas en captación de talento.

¿Cómo se aplica la responsabilidad social corporativa en su grupo?
Se trata de una empresa socialmente responsable y apoyamos el talento en riesgo de exclusión. Somos patronos y facilitadores de empleo de este colectivo a través de la Fundación Integra y colaboramos con varias entidades más. También estamos muy concienciados con el medio ambiente.

En una compañía tan grande, ¿cómo conviven tantas generaciones?
La clave está en escuchar a todas las personas, atendiendo las individualidades de cada generación. Hay gente que lleva más de 20 años con nosotros, que valora por encima de todo el trabajo, el esfuerzo, el compromiso con la empresa y la fidelidad máxima. Los millennials están también comprometidos con la empresa pero valoran otras cosas.

Se trata de una misión complicada, ¿no?
Las posibles diferencias se resuelven fácilmente hablando con cada persona que forma el equipo y haciendo que todos trabajen bien conjuntamente. Los millennials son nativos digitales y pueden, por poner un ejemplo, suplir otras carencias que tienen los colaboradores con más experiencia.


¿Los millennials van a ser los nuevos líderes?
No tengo ninguna duda. Más del 70% de los puestos directivos en 2025 estarán ocupados por millennials. En Palladium nos sentimos orgullosos de tener millennials en el equipo directivo ocupando posiciones de responsabilidad.

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